最新！53家央企数字化转型路线图

去年10月，工信部党组书记、部长肖亚庆曾表示，中央企业是我国经济高质量发展的主力军、实体经济的顶梁柱，在推进两化融合和数字化转型中发挥着战略性支撑作用。

今天我们带大家来看看央企在数字化转型上的重要战略部署！

信息领域6家：中国电信、中国移动、中国联通、中国大唐、中国信科、中国电子；

材料领域9家：中钢集团、宝武钢铁、中国稀土、鞍钢集团、中国黄金、中国盐业、中国建材、中国钢研、有研集团；

能源领域22家：中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能 、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、哈电集团、中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科；

交通领域15家：航天科技、中国航发、中国中车、东风汽车、中国一汽、中国南方航空、中远海运、中国商飞、中国航天科工、航空工业、中国通号、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国物流；

生命领域1家：中国医药集团。

01|中国电信 云改数据

□2022年加大推动云改数转战略；

□加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。

02|中国移动 聚焦“四个三”战略内核

□牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”。

□加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；

□聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；

□深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；

□提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。

03|中国联通 数字经济主航道

□将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；

□加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；

□要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；

□构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务

04|中国大唐 打造数字大唐

□数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；

□目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。

05|中国信科 分类推进

□全面统筹、推进数字化转型管理体系建设;

□聚焦重点、推进生产经营数字化升级;

□分类指导、务实推进集团数字化转型工作︰针对试点单位（烽火通信、光迅科技、中信科移动)、各特通产业单位以及其他单位的不同产业特点和企业发展阶段，分类型提出相应的推进要求;

□夯实基础、强化数据管理和安全保障。

06|中国电子 数字CEC

□把握数字化转型带来的机遇，全面推进“数字CEC”建设;

□用数字化提高效率,用数字化提升能力，用数字化降低成本，用数字化加强风控,谋划好中国电子改革发展各项工作，实现从“物理量变”到“思想质变”的飞跃。

07|宝武钢铁 从“老大”变“强大”

□一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；

□二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；

□三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。

08|中国稀土 绿色化、数字化、智能化

□深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；

□推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；

□加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。

09|中国建材 进一步强“根”铸“魂”

□重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；

□系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。

10|鞍钢集团 打造数字鞍钢

□“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；

□聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；

□全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；

□到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。

11|中国黄金 推进冶炼全流程数字化管控

□预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；

□推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。

12|中国盐业 “数字化”仍是关键

□推动产业的“数字化”仍是关键；

□推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；

□充分利用新工艺和大数据参与健康中国行动；

□创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。

13|中钢集团 建设“数字中钢”“智慧中钢”

□提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；

□落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；

□从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；

□着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；

□加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。

14|中国钢研 科研生产数字化

□提升管理信息化水平，推进科研生产数字化、智能化;

□加强顶层设计，不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。

15|有研集团 核心业务统一管控平台

□强化集团信息化顶层设计，制订完成集团“十四五”信息化规划;

□到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台;

□大力推动数字经济和实体经济融合，促进企业数字化、网络化、智能化发展;

□推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术，实现自身高质量发展。

16|中国电建 构建工程数字化生态圈

□“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；

□围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建；

□推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；

□建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。

17|中国电科 数字化转型专项行动

□聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展；

□全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能；

□支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系；

□开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。

18|国家电网 能源电力数字化

□加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展；

□要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设；

□加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率；

□深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；

□围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈；

□深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。

19|国家电投 全面建成“数字国家电投”

□到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；

□到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。

20|中广核 引入“云大物移智链”技术

□将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；

□实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；

□中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。

21|中核集团 核工业数字化、智能化

□按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+科技”上积极布局；

□必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题；

□切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；

□要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。

22|华润集团 实现“智慧华润2028”

□十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展；

□集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。

23|中国华能 打造统一的智慧能源数据平台

□第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。

□第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。

□第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。

24|南方电网 “数字电网”

□以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；

□建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；

□实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；

□我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。

25|中国石油 锚定“中国数字石油”

□锚定“数字中国石油”建设目标；

□围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；

□深化管理体制改革，加快人力资源的数字化转型；

□重塑经营管理和综合管理架构和流程。

26|中国石化 推进五大体系建设

□大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；

□建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；

□加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。

27|国家管网 构建“一个数字管网”

□面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；

□对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；

□聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；

□打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；

□收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。

28|中国节能 定调“2022科技创新年”

□将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。

29|中国海油 加大新技术应用力度

□围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；

□加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；

□突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；

□突出抓好海外信化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。

30|中国化工 打造智慧中化，突破核心技术

□加快线上中化、智慧中化的建设步伐；

□打造全在线、全连接、全协同的数字化环境；

□致力于打造一体化产业园区；

□重点打造的10条优势产业链和5条潜力产业链；

□在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。

31|哈电集团 数字哈电

□加快“数字哈电”建设，持续加大数字化资源投入；

□加快推动集团公司数字化转型，围绕“三个系统”战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排；

□围绕“三商”转型，在数字企业、数字生产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力；

□加快突破智能装备、智能运维、智能制造等关键核心技术；

□着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局;

□立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。

32|中国能建 数字能建

□将数字化转型作为公司信息化主要方向;

□以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。

33|国家能源集团 智慧国家能源

□深入实施数字化转型战略，建设“智慧国家能源”;

□加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用;

□探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设;

□打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”协同调度指挥智能化平台。

34|中国华电 数字华电

□以建设“数字华电”为核心实施创新驱动，重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智慧供热等业务方向布局;

□实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型;

□建立数字化转型专门组织，推动全面数据治理工作;

□深化应用数字化技术，利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”

□基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。

35|三峡集团 数字化创新

□聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新;

□围绕乌东德、鹤难水电中寺人水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造;

□推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理;

□面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设，在数字化转十术参o水新机制、新标准、新技术、新政策;

□深化企业大数据平台建设,健王教拍治理体系，实现数据资产集中、高效管理，全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。

36|中煤集团 数字中煤

□以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展;

□装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向，不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。

37|中国煤科 打造煤炭工业“智慧大脑”

□推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型;

□发展智慧矿山产业，打造煤炭工业“智慧大脑”;

□促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构;

□推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台;

□推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力;

□发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。